Strategické plánovanie pre každého vedúceho podniku si vyžaduje zváženie výhod a nevýhod každej novej implementácie. Jedným z metrických opatrení je pomer nákladov a prínosov (BCR), ktorý sa tiež nazýva pomer nákladov a prínosov. Naučiť sa rozlíšiť, či vzorec analýzy nákladov a prínosov vedie k pozitívnemu alebo negatívnemu výsledku, je nevyhnutný pre pochopenie, či je strategický plán životaschopný. Vypočítajte pomer vydelením navrhovaných prínosov navrhovanými nákladmi na projekt.
Definícia analýzy nákladov a prínosov
Analýza nákladov a prínosov hodnotí celkovú hodnotu navrhovaného projektu alebo iniciatívy. Pochopenie výhod investovania do projektu nie je vždy ľahké definovať vo výnosoch alebo peňažných hodnotách. Niektoré výhody sú definované kvalitatívne, čo znamená, aký to má dopad na konkrétnu komunitu alebo skupinu. Pokiaľ ide o obchodné strategické plánovanie, strategický plán často pojednáva o pomere nákladov a výnosov z hľadiska návratnosti investícií. Ak sa minie 100 000 dolárov, čo prinesie nové príjmy 500 000 dolárov , existuje pozitívny predpokladaný pomer, pokračovať v strategickom pláne alebo projekte.
Ak však návratnosť nie je vo výnosoch, musí sa analýza vrátiť k poslaniu organizácie, ktorá to navrhuje, a z toho plynúcemu prínosu. Napríklad, ak mestská rada navrhne investovať 100 000 dolárov do nového seniorského centra, hodnota sa nebude vnímať v nákladoch, ale v zmysle budovania komunity, ktorá pomáha udržiavať dôchodcov aktívnych, a teda angažovaných. Na očakávané výnosy by sa dalo pozerať pri nižších nákladoch na zdravotnú starostlivosť alebo pri potrebe podpory v iných oblastiach, ale celkovým cieľom plánu je, koľko ľudí bude obsluhovaných a ako efektívne: kvalitatívne hodnotenie.
Rovnica analýzy nákladov a prínosov
Rovnica nákladov a prínosov sú jednoducho náklady na projekt rozdelené na očakávané výnosy. Ak sú predpokladané výnosy vyššie ako predpokladané náklady, je pomer kladný. Vzorec pre analýzu nákladov a prínosov však zohľadňuje premenné, ako je inflácia a iné diskontné princípy. Každý projekt má časový rámec potrebný na implementáciu, takže jediný presný pomer je taký, ktorý zohľadňuje diskontovanie premenných.
Toto sa nazýva Čistá súčasná hodnota (NPV) :
NPV = hodnota / (1 + r) ^ t
V tomto vzorci NPV predstavuje hodnotu, ktorá sa použije v rovnici pomeru nákladov a prínosov. Hodnota predstavuje prínos. R je diskontná sadzba a t je časový rámec. NPV je hodnota použitá ako hodnota premietaného prínosov s použitím všetky faktory, ktoré ju definovať v reálnych peniazoch.
Pozitívny alebo negatívny pomer
Pomer môže byť kladný alebo záporný. Ak je pozitívna, iniciatíva sa považuje za investovanú investíciu. Ak nie je, považuje sa to za stratu peňazí. Ak je pomer menší ako jeden, je negatívny. Ak je jeden, je rovnovážny alebo neutrálny. Ak stúpne nad jednu, projekt zarába peniaze a pomer je pozitívny.
Príklad pomeru nákladov a prínosov
Zdá sa, že podnik investuje 100 000 dolárov do nového produktu, ktorý projektuje , na základe dnešných peňažných hodnôt prinesie výnosy 500 000 dolárov . Vytvorenie bude trvať dva roky a inflácia sa odhaduje na tri percentá.
NPV = 500 000 USD / (1 - 0,03) ^ 2
Čistá súčasná hodnota teda predstavuje 531 406 dolárov. To znamená, že pomer nákladov a prínosov sa počíta z počiatočných nákladov rozdelených do tohto počtu. Výsledkom je pozitívny pomer: 5,31 . Ak by čistá súčasná hodnota bola nižšia ako predpokladaná investícia, pomer konečných nákladov a prínosov by bol negatívny.
Napríklad, ak by sa NPV počítala na 98 000 dolárov, pomer by bol 0,98 . To znamená, že program by stratil 2 doláre za každých 100 dolárov, ktoré minul. Vedúci pracovníci v podnikaní by chceli prehodnotiť program.