Výhody v rámci jednotnej organizačnej štruktúry

Štruktúra, ktorú si vyberiete pre svoje podnikanie, vedie dlhú cestu k vášmu úspechu alebo neúspechu, takže je nevyhnutné zvoliť rozumne. Niektoré podniky uprednostňujú vysokú organizačnú štruktúru, v ktorej existuje viac vrstiev riadenia od najvyšších riadiacich pracovníkov až po nízkoúrovňových manažérov a zamestnancov. Niektorým podnikom však prospieva plochá organizačná štruktúra, v ktorej neexistujú úrovne riadenia medzi výkonnými zamestnancami a zamestnancami.

Plochá štruktúra znižuje prevádzkové náklady

V plochej štruktúre sa rozhoduje na úrovni zamestnancov; nepostupuje od vedúcich pracovníkov až po radových spisovateľov. Zamestnanci v plochej organizačnej štruktúre majú veľkú autoritu s minimálnym alebo žiadnym dohľadom. To znamená, že nemáte náklady na najímanie manažérov na strednej a nízkej úrovni. Tieto peniaze môžete použiť na ďalšie dôležité aspekty vášho podnikania, ako je marketing a reklama. Ploché štruktúry zvyčajne vylučujú všetkých manažérov okrem manažérov na výkonnej úrovni, takže môžete viesť štíhlejšiu operáciu a vyťažiť viac zo svojich zamestnancov, čo zvyšuje produktivitu v pomere k počtu ľudí, ktorých zamestnávate.

Plochá štruktúra zlepšuje komunikáciu

Jednou z nevýhod vysokej organizačnej štruktúry je pomalá komunikácia z dôvodu počtu riadiacich vrstiev medzi vedúcimi pracovníkmi a zamestnancami. V jednotnej štruktúre riadiaci pracovníci a zamestnanci navzájom komunikujú priamo, bez toho, aby museli prechádzať cez sprostredkovateľov. To nielen urýchľuje komunikáciu, ale robí to aj komunikáciou jasnou a zrozumiteľnou, pretože keď je do komunikačného procesu zapojených viac ľudí, trpí jasnosť.

Plochá štruktúra znižuje mikromanažment

Ak má spoločnosť viac manažérov, existuje tendencia týchto manažérov mikromanažovať každý detail každodenných úloh, ktoré musia zamestnanci splniť. Mikromanažment môže brániť kreativite, pretože zamestnanci majú pocit, že nemôžu robiť žiadne kroky bez toho, aby boli kritizovaní. Mikromanažment tiež potláča účinnosť. Nedôvera, ktorú manažéri prejavujú svojim podriadeným, často spomaľuje pracovný proces, keď musia všetko schváliť, aby mohli zamestnanci pokračovať v práci na projekte.

Plochá štruktúra zvyšuje motiváciu a spokojnosť zamestnancov

Zamestnanci v organizácii s jednotnou štruktúrou majú oprávnenie uskutočňovať svoje nápady a spôsob konania, pokiaľ prinášajú požadované výsledky. Toto splnomocnenie nielen zvyšuje produktivitu, ale tiež zvyšuje motiváciu zamestnancov. Ak majú pracovníci pocit dôveryhodnosti, sú motivovaní vydať zo seba maximum a využiť všetky svoje schopnosti a talent v službách svojej spoločnosti. Motivovaní zamestnanci sú šťastnejší zamestnanci, čo zvyšuje spokojnosť s prácou a čo je najdôležitejšie, zvyšuje buy-in zamestnancov.