Venovanie pozornosti výrobným nákladom je nevyhnutnosťou, bez ohľadu na veľkosť vášho podnikania, ale pre menšie podniky, ktoré majú nižšie hotovostné rezervy, je dôkladné sledovanie výrobných nákladov kľúčom k dosiahnutiu zisku. Ak je možné znížiť cenu za jednotku vašich hlavných produktov, vaše zisky stúpajú. Keď sa zvýšia vaše zisky, možno budete musieť prerušiť niektoré produktové rady alebo znížiť výrobu, kým sa vaše náklady nestabilizujú. Naučiť sa, ako vypočítať cenu za jednotku, vás prevedie mnohými kľúčovými obchodnými rozhodnutiami a dúfajme, že vám pomôže zvýšiť výnosy.
Kategórie výrobných nákladov
Na získanie celkových výrobných nákladov na produktovú radu sa spočítajú tri typy výdavkov: priame materiály, priama práca a výrobná réžia. Dve z týchto nákladov sú zvyčajne špecifické pre produkt. Napríklad náklady na hodvábnu tkaninu použitú na výrobu pyžama sa ľahko priraďujú k tomuto produktu, rovnako ako pracovná doba potrebná na šitie odevov. Výrobná réžia sa však môže vzťahovať na niekoľko rôznych produktových radov vyrábaných v tej istej továrni a na presné stanovenie nákladov na jednotku je potrebné ich správne prideliť.
Ako vypočítať celkovú výrobnú cenu za jednotku
Pridajte náklady na priame materiály, priamu prácu a výrobné réžie v danom časovom období, napríklad jednom mesiaci, aby ste určili celkové výrobné náklady na produktovú radu. Určte, koľko položiek bolo vyrobených v rovnakom časovom období. Celkové náklady na výrobu vydelíte počtom vyrobených položiek, aby ste dosiahli výrobné náklady na jednotku.
Príklad:
- Priame materiály: Hodváb: 2 500 dolárov, vlákno: 100 dolárov = 2 600 dolárov.
- Priama práca: Hodinové mzdy (8 dolárov za hodinu x 8 hodín x 22 dní): 1408 dolárov.
- Výrobná réžia: 2230 dolárov.
- Vyrobených jednotiek: 360.
Celková výrobná cena za jednotku = (priame materiály + priama práca + výrobná réžia) / počet vyrobených jednotiek:
- (2 600 $ + 1408 $ + 2230 $) / 360.
- 6 238 USD / 360 = 17,33 USD.
Možno budete tiež chcieť posúdiť fixné náklady a celkové variabilné výrobné náklady, aby ste mohli pri zvyšovaní výrobných nákladov robiť informované rozhodnutia týkajúce sa vašich produktových radov. Napríklad ďalšie preskúmanie vyšších priamych materiálových nákladov vo vašej klenotníckej spoločnosti môže pripísať zvýšené výdavky vyšším cenám zlata - variabilným nákladom.
Pridelenie režijných nákladov
Bežné režijné náklady zahŕňajú platy personálu prideleného k výrobnej jednotke, ale nie priamo priradeného k výrobe, ako sú riadiaci pracovníci a pracovníci správy. Ďalšími režijnými nákladmi sú verejné služby, odpisy budov alebo splátky lízingu, kontrola kvality a nepriame dodávky, ako sú čistiace prostriedky a nádoby na odpad. Ak vaša malá firma vyrába viac výrobkov v tej istej továrni, je potrebné tieto výdavky správne priradiť k vašim rôznym produktovým radom.
Všeobecne uznávané účtovné zásady vám umožňujú rozdeliť tieto náklady buď metódou priamej práce, alebo strojovými hodinami. Najlepší spôsob použitia sa líši podľa odvetvia. Ak sú vaše výrobky náročnejšie na prácu, najlepšou voľbou môže byť preskúmanie celkových nákladov na základe mnohých hodín. Ak na presun mnohých produktov použijete veľa strojov, počet strojových hodín predstavuje presnejšie finančné ohodnotenie.
Výpočty režijných nákladov
Pomocou metódy priamej pracovnej doby vypočítajte počet priamych pracovných hodín použitých na výrobu všetkých vašich produktov a režijné náklady na všetky produkty. Celkovú réžiu vydelte pracovnými hodinami, aby ste dosiahli mieru alokácie réžie, ktorá sa vyjadruje ako cena za pracovnú hodinu. Tieto režijné náklady na pracovnú hodinu sa potom vynásobia počtom pracovných hodín na produkt na pridelenie režijných nákladov jednotlivým produktovým radom.
Príklad :
Výroba 10 drevených stoličiek a výroba hodín 5 stolov v továrni na výrobu nábytku trvá 200 hodín. Celkové režijné náklady sú 6 000 dolárov.
Celkové režijné náklady / celkové priame pracovné hodiny = miera alokácie režijných nákladov.
- 6 000 USD / (200 + 300) = 12 USD za hodinu.
- 200 hodín x 12 = 2 400 dolárov za režijné náklady na drevené stoličky.
- 300 hodín x 12 = 3600 dolárov v réžii za stoly.
Pre strojové hodiny použite rovnaký vzorec a náhradou celkových strojových hodín za celkovú priamu pracovnú dobu dosiahnite rýchlosť alokácie réžie.
Príklad:
Na výrobu 10 stoličiek je potrebných dvadsať strojových hodín a na 20 stolov je potrebných 40 strojových hodín. Variabilné režijné náklady sú 6 000 dolárov.
Celkové režijné náklady / celkové strojové hodiny = miera alokácie režijných nákladov.
- 6 000 $ / 30 = 200 $ za hodinu stroja.
- 200 dolárov x 10 = 2 000 dolárov v režijných nákladoch na stoličky.
- 200 x 20 dolárov = 4 000 dolárov v réžii stolov.