Čo sú stimulačné plány?

Aby organizácia uspela, musí prilákať a udržať si produktívnych zamestnancov. Preto podnik vytvára konkurenčné stimulačné plány na dosiahnutie týchto cieľov. Motivačné plány, ktoré sú známe ako výkonnostné stimulačné plány (PIP), motivujú zamestnancov, aby prekročili očakávania a rozšírili svoje podnikanie. Takéto plány podporujú mimoriadne správanie počas konkrétneho obdobia. Okrem toho priťahujú potenciálnych zamestnancov do organizácie a podporujú lojalitu spoločnosti. Motivačný plán však musí obsahovať dosiahnuteľné ciele. V opačnom prípade morálka zamestnancov slabne a plán sa stáva neúčinným.

Úrovne stimulačného plánu

Motivačné plány pre zamestnancov na nízkej úrovni zahŕňajú plány na konci hierarchie organizácie, napríklad zamestnanci a nadriadení v prvej línii. Napríklad počítačový programátor môže dostať bonus za vývoj výnimočnej aplikácie na kontrolu nákladov. Súčasťou stimulačných plánov pre stredný manažment sú manažéri pracovných skupín. Napríklad manažér informačných technológií môže dostať bonus za to, že jeho skupina dokončí všetky projekty podľa plánu a pod rozpočtom. Plány vyššieho manažmentu sa vzťahujú na riadiacich pracovníkov spoločnosti, napríklad na kontrolóra, ktorý prijíma opcie na akcie spoločnosti na udržanie výnimočného hotovostného toku počas recesie.

Zdieľanie zisku

Plány na zdieľanie zisku sú zvyčajne platné v celej spoločnosti a sú dostupné zamestnancom na plný úväzok. Spoločnosť poskytuje súbor finančných prostriedkov na základe percenta z jej ročného zisku pred zdanením. Zamestnanec dostane časť tohto fondu. Napríklad dostávate čiastku podľa vašej mzdy alebo základného platu. Organizácia môže prispieť vašou časťou priamo do dôchodkového programu, napríklad 401K. Zdieľanie zisku môže, bohužiaľ, odmeniť jednotlivcov s nízkym výkonom. Plán preto musí vytvoriť prostredie, ktoré bude prospešné pre zamestnanca aj pre spoločnosť.

Bonus za projekt

Bonus za projekt, ktorý sa nazýva ocenenie, sa vypláca tímu alebo jednotlivcovi. Spoločnosť rozdeľuje tímové ocenenie medzi členov tímu podľa ich mzdy alebo základného platu. Tímové ocenenie by však mohlo člena s nízkym výkonom odmeniť. Toto je demoralizujúce pre vysoko výkonných členov tímu. Spoločnosť preto môže členom tímu udeľovať individuálne ocenenia na základe výkonu každého člena. Zamestnanec však môže robiť obchodné rozhodnutia alebo vykonávať úlohy na základe osobného motívu získať bonus bez ohľadu na negatívny dopad na spoločnosť.

Možnosti skladu

Možnosti akcií sú pre vrcholový manažment bežne k dispozícii. Spoločnosť by mohla ponúknuť opcie na akcie vedúcemu pracovníkovi a zostať v spoločnosti. V konkrétnom období má možnosť nakúpiť akcie spoločnosti za stanovenú cenu bez ohľadu na aktuálnu trhovú cenu akcií. To ho preto povzbudzuje, aby sa správal tak, aby potenciálne zvýšil hodnotu akcií spoločnosti.

Provízia za predaj

Počas zlej ekonomiky môže byť ťažké zamestnať predajcov ochotných pracovať výlučne na základe provízií z predaja. Preto by podnik mohol ponúkať základný plat plus províziu. Toto poskytuje predajcovi úroveň bezpečnosti počas poklesu ekonomiky. Okrem toho poskytuje predajcovi podnet na vyšší príjem.