Bratstvo na pracovisku nie je neobvyklé. Zamestnanci môžu spolupracovať v malých kanceláriách na konkrétnych projektoch. Spoločný dlhší čas a vzájomná denná interakcia môžu viesť k prirodzenému vývoju, v ktorom sa môže vytvoriť priateľský vzťah medzi spolupracovníkmi. Vedúci pracovníci samozrejme chcú, aby sa zamestnanci mali dobre. Pozitívne interakcie zamestnancov tvoria základ pozitívnej firemnej kultúry a zvyšujú morálku zamestnancov. Ak však vzťahy presahujú rámec základného priateľstva a niektorí zamestnanci sa začnú navzájom stretávať, vzťahy môžu rýchlo pokaziť. Nebezpečenstvo bratstva na pracovisku viedlo k prijatiu konkrétnych politík mimo bratríčkovania, ktoré sú otázkami, ktoré musia vedúci pracovníci riešiť.
Čo je to bratstvo na pracovisku?
Bratstvo je interakcia medzi spolupracovníkmi, ktorá presahuje obchodné vzťahy. Vaši zamestnanci pravdepodobne trávia spolu toľko času, koľko trávia so svojou rodinou, ak nie viac. Keď spolu strávite každý deň, nie je nezvyčajné, že sa spolupracovníci dozvedia o spoločných záujmoch, záľubách a športe. Keď si ľudia uvedomia, že majú spoločné záujmy, môžu sa rozvíjať priateľstvá. Nie je nezvyčajné, že sa zamestnanci po hodinách zapájajú do iných aktivít.
Zvyčajne sa bratríčkovanie ako priateľ má pre podnikanie pozitívne. Znamená to, že ľudia spolu vychádzajú, a často to môže znamenať, že sa zlepšila aj komunikácia v kancelárii. Ak sa však vzťahy mimo pracovnú dobu stanú romantickými, potom nastanú potenciálne problémy.
Bratstvo s podriadenými
Jedným z najväčších rizík pre zamestnávateľov je, keď si dvaja ľudia v kancelárii vytvoria romantický vzťah, ale nie sú na rovnakej úrovni. Jeden by mohol byť manažér a druhý je podriadený manažérovi. To vytvára silovú dynamiku, ktorá môže byť pre podnikanie riskantná. Je potrebné vziať do úvahy niekoľko vecí, od problémov pochádzajúcich z kancelárie dynamických až po potenciálne právne problémy.
Vzťah berte, keď sa darí. Za pozornosť stoja dve riziká. Prvým je riziko, že títo dvaja zamestnanci môžu vylúčiť ďalších zamestnancov v rozhovoroch alebo prípadne v nových obchodných príležitostiach. To vedie k frustrácii a nevôli vylúčených pracovníkov, ktorí sa nepovažujú za „obľúbených“ manažéra. Ďalším rizikom je vzájomná interakcia týchto dvoch zamestnancov počas pracovného dňa. Ostatní spolupracovníci alebo klienti by mohli byť nepríjemní pri verejných prejavoch náklonnosti.
Rýchlo dopredu, aby sa vzťah vyústil z dobrého do veľkého, k náhlemu rýchlemu pádu do takmer rozchodu, ktorý je plný zatvorených dverí kancelárie a kričí, kričí a plače. Už len jeden deň, v ktorom obaja zamestnanci hádžu očami dýky, by mohol ostatným znepríjemniť pobyt. Dvaja zamestnanci, ktorí sú navzájom takí naštvaní, môžu negatívne ovplyvniť produktivitu. Môže sa stať, že sa správy z telefónu nebudú rozširovať a klientom sa nemusí včas volať. Nahnevaný zamestnanec môže druhého sabotovať klebetami a klamstvami šírením týchto klamstiev ďalším spolupracovníkom. Táto negativita ovplyvňuje každého v kancelárii.
Táto situácia medzi manažérom a podriadeným môže ľahko vyústiť do právneho problému. Obvinenia zo sexuálneho obťažovania spôsobujú stres celej spoločnosti a môžu ľudí stáť prácu, kariéru a môžu viesť k značným právnym poplatkom a katastrofám v oblasti vzťahov so zákazníkmi pre spoločnosť.
Nebezpečenstvo bratstva medzi spolupracovníkmi
Bratstvo so spolupracovníkom, ktorý sa považuje za rovnocenného v podnikovej štruktúre, nepredstavuje také silové dynamické problémy, aké robí bratstvo s nadriadeným. Existuje však veľa rovnakých problémov, ako keď sa bratríčkujete s vyššími.
Je prirodzené, že ľudia, ktorí sú osobnými priateľmi, sa môžu navzájom voľne rozprávať o nepracovných témach. Ak sa títo dvaja stretávajú, zvyšuje sa pravdepodobnosť vylúčenia ostatných, ktorí sa zúčastňujú základného príjemného potešenia z tímu. Vylúčenie prechádza do pracovných úloh a produktivity. To je zrejmé v prostredí malých kancelárií alebo v malých tímoch. Predstavte si, že by tam oddelenie pozostávalo iba z troch ľudí, pričom dvaja z troch by spolu chodili. Tretia osoba sa stáva podivným mužom takmer vo všetkých scenároch, čo ovplyvňuje jeho morálku a pracovnú spokojnosť.
Pri všetkých problémoch, ktoré predstavuje bratstvo, sa mnohí stretli s manželom prostredníctvom práce. Vedúci pracovníci v podnikaní musia prostredníctvom obchodnej politiky stanoviť hranice, aby zmiernili potenciálne problémy skôr, ako sa vyskytnú.
Práva vašich zamestnancov
Je vysoko nepravdepodobné, že pre svojich zamestnancov môžete legálne vytvoriť politiku „zákazu randenia“. Politika, ktorá obmedzuje slobodnú voľbu zamestnanca robiť legálne a zákonné veci, by sa mohla považovať za porušenie alebo porušenie práv zamestnanca. Kľúčom je tu zákonné konanie. Majitelia firiem majú právo na disciplinárne konanie, ak zamestnanec poruší zákon, ale pokiaľ ide o zákonnú činnosť, ukončenie sa potenciálne považuje za ukončenie konania. V mnohých prípadoch sa začína súdne konanie za prepustenie pre randenie so spolupracovníkom vo vzájomnom vzťahu.
V ideálnom prípade zamestnanci nevyjadrujú otvorene romantický dialóg a konanie v práci. Jeden súd v Kalifornii zároveň dospel k záveru, že vo vzťahu medzi nadriadeným a podriadeným by sa nemalo rozumne očakávať súkromie. Majitelia firiem musia byť pri disciplinácii zamestnancov zapojených do bratríčania opatrní a mali by spolupracovať s ľudskými zdrojmi a právnymi poradcami, aby sa riadili zákonmi a protokolmi.
Politika zákazu bratstva
Môžete sa opýtať: „čo je politika zákazu bratstva?“ Môže sa to zdať diskutabilné, ak nemôžete zabrániť pozitívnym a blízkym priateľstvám a vzťahom v kancelárii. Pre nastolenie poriadku a jeho udržanie sú však potrebné limity.
Vytvorte politiku, ktorá je napísaná a integrovaná do príručky pre zamestnancov. Akákoľvek politika by sa mala zameriavať na to, ako romantické alebo iné vzťahy ovplyvňujú produktivitu a efektívnosť tímu. Len čo akýkoľvek vzťah začne mať negatívny dopad na prácu, musí ísť o politiku zameranú na riešenie situácie.
Táto politika by mala byť progresívna, to znamená, že sa začína menším napomenutím, a pokiaľ sa aktivita nezmení, vyvíja sa. Napríklad vašou zásadou môže byť slovné varovanie alebo diskusia s bratským párom, v ktorej sú vysvetlené problémy vyplývajúce z ich vzťahu. Po slovnom varovaní by boli zamestnanci napísaní, ak sťažnosti alebo problémy pretrvávajú. Ak by boli problémy s produktivitou dostatočne významné, problém by mohol viesť k prenosu alebo ukončeniu.
To, že ste to jasne napísali v príručke pre zamestnancov, sa stanú vašimi dôvodmi pre akékoľvek disciplinárne konanie. Môžete mať tiež pravidlá týkajúce sa firemnej komunikácie, prijateľnej úrovne komunikácie a fyzického kontaktu v kancelárii. Uvedením pravidiel môžete jasne určiť, či sú porušené. Napríklad ak platí pravidlo, že medzi zamestnancami nedôjde počas pracovného dňa k fyzickému kontaktu, porušením by bol bozk alebo držanie sa za ruky.
Ako vlastník alebo vodca firmy sa nemôžete zaradiť do osobného života svojich zamestnancov. Musíte sa však ubezpečiť, že podnik je produktívny. Ak je to možné, pokračujte v vyšetrovaní bratríčkovania problémov, ktoré sú profesionálne a založené na výkone.
Nastavenie inteligentných politík
Možno uvažovať o definovaní bratstva na pracovisku. V niektorých podnikoch pracujú generácie rodín a priateľov. Ak je pre vás niekto ako teta, objať ju nie je nerozumné. V týchto typoch situácií v rodinnom podnikaní je nepravdepodobné, že by sa dôsledne dodržiavali bezkontaktné zásady. Ak to nemožno dôsledne dodržať, pri presadzovaní dodržiavania pravidla sa vystavujete obvineniu z diskriminácie.
Prezrite si obchodnú dynamiku a zistite, čo je bežné medzi vašimi zamestnancami a v priemysle. Bude to mať vplyv na to, ako definujete svoje politiky týkajúce sa iných ako zamestnancov. Stanovte limity pre randenie s podriadenými. Vedúci predstavitelia vašej organizácie musia byť dostatočne disciplinovaní, aby to dodržali. Ak sa pocity začnú rozvíjať, musia o probléme okamžite diskutovať so svojím vlastným vedením. Môže ísť o situáciu, ktorá umožní preniesť alebo inak monitorovať situáciu, aby sa zabránilo problémom s potenciálnou autoritou, zvýhodňovaním alebo sexuálnym obťažovaním.
Aj keď chcete, aby boli zamestnanci v kancelárii diskrétni, mali by ste byť vyzývaní k zverejňovaniu vzťahov so spolupracovníkmi, aby ľudia neboli zmätení žiadnymi zmenami v správaní. To tiež pomáha zmierniť niektoré potenciálne problémy so žiarlivosťou, morálkou alebo zvýhodňovaním, ktoré sa objavia. Posunutie zverejnenia na ďalšiu úroveň znamená mať dokument, ktorý zamestnanci podpíšu a v ktorom uvedú, že vzťah je vzájomný a konsenzuálny, a ktorý potom bude uložený do súboru ľudských zdrojov spoločnosti.
Nepredpokladajte, že ľudia majú po rozchode nástroje, zdravý rozum alebo kapacitu byť dospelými dospelými. Ponúknite diskusiu o situácii s oboma stranami, aby ste sa po rozchode cítili bezpečne a bezpečne. Ak má vaša spoločnosť prístup k poradenským službám v oblasti ľudských zdrojov, je rozumné odkázať na ňu zamestnancov.
Prvky politiky týkajúce sa nebraterizácie
Zatiaľ čo mnohí zamestnávatelia to nazývajú politikou nefraternizácie, iní sa rozhodnú nazvať to politikou zákazu randenia alebo politikou osobných vzťahov. Táto politika by mala definovať rozsah politiky tak, aby zahŕňala všetkých. Napríklad „Zásady osobného vzťahu sa vzťahujú na všetkých zamestnancov spoločnosti XYZ a jej dcérskych spoločností bez ohľadu na pohlavie alebo sexuálnu orientáciu.“ Toto vyhlásenie znamená, že na každého, kto pracuje pre spoločnosť, muža alebo ženu, generálneho riaditeľa alebo správcu, sa vzťahujú pravidlá stanovené v týchto pravidlách.
Môžete byť prepustený za vzťah s kolegom?
Jedným z kľúčových prvkov je uznanie, že u zamestnancov, ktorí spolupracujú, sa môžu vyvinúť pocity na vyššej úrovni. Toto uznanie si však vyžaduje a uplatňuje ho pri pracovných povinnostiach. Napríklad „Spoločným záujmom zamestnancov je, že sa stretávajú, že strany môžu stráviť pracovnú dobu vzájomnými stretnutiami, a nie plnením určených pracovných úloh a úloh.“ Uznáva tiež a varuje dozorné orgány pred problémami s potenciálnymi presadzovaniami moci v rozchodoch s inklúziami ako napríklad „Vedúci dohľadu, ktorí mali vzťahy s podriadenými, môžu byť účastníkmi obvinení a súdnych procesov za sexuálne obťažovanie.“
Táto politika slúži ako varovanie pred väčšími problémami, pred ktorými spoločnosť nemôže chrániť človeka okrem účinkov vzťahov na spoločnosť. Pravidlá politiky môžu obsahovať napríklad tieto položky:
- Zdržte sa osobných rozhovorov na pracovisku.
- Informovať ľudské zdroje o vzťahu.
- Identifikujte a zvážte možné konflikty záujmov, ktoré vzťah predstavuje.
- Buďte v práci profesionálni bez ohľadu na stav vzťahu. V prípade potreby vyhľadajte odborné poradenstvo, napríklad právne alebo psychologické poradenstvo.
- Tieto zásady nezakazujú vzťahy, ale namiesto toho definujú, ako existuje vzťah v pracovnom prostredí.
- Začleniť bratríčenie do iných školení.
Najväčším problémom bratstva nie je to, že ľudia spolu vychádzajú; najväčšie problémy nastávajú, keď majú ľudia spad alebo sa rozpadnú. Obvinenia lietajú, privolá sa právne oddelenie a klebety a napätie prehlušia niekdajšie pozitívne pocity medzi oddeleniami.
Spolu s vašou politikou nefraternizácie alebo politikou zákazu randenia by bolo rozumné absolvovať celospoločenské školenie v oblasti komunikácie, antidiskriminácie a začlenenia. Aj keď sú tieto typy školení určené na zlepšenie iných oblastí zručností a bezpečnosti zamestnancov, môžu tiež pomôcť zamestnancom uvedomiť si, ako riešiť problémy, ktoré vznikajú v práci. U dvoch zamestnancov, ktorí spolu chodia, a ktorí boli dobre vyškolení v oblasti inkluzívnosti, je menej pravdepodobné, že by sa ostatní cítili v práci vynechaní. To pomáha udržiavať celkovú morálku tímu.
Zamestnanci, ktorí spolu chodili, ale ktorí potom prežili toxický rozpad, mohli ťažiť zo zručností získaných pri komunikačných tréningoch. Aj keď to nepomôže upokojiť surové pocity, mohlo by to obom pomôcť stať sa opäť produktívnymi spolupracovníkmi, namiesto toho, aby sa vyžadovalo preloženie jedného z dua alebo nútenie hľadať iné zamestnanie inde. Antidiskriminačné alebo obťažovacie školenie môže zamestnancom ukázať, že klebety po rozchode môžu viesť k obvineniam z obťažovania, ktoré by mohli porušiť iné politiky zamestnanosti a ktoré by potom mohli viesť k prepusteniu, a preto úrady uplatňujú politiku nefraternizácie.
Školenie sa môže stať kľúčovou zložkou pri predchádzaní narušeniu vzťahov medzi zamestnancami a pri zabránení presahovania toxických rozpadov do výrobného oddelenia.