Keď podniky navzájom súperia o zákazníkov, podiel na trhu a príjmy, používajú taktiku podľa premyslených stratégií. Za proces formovania stratégií a ich realizácie je zodpovedné vedenie podniku. Nie všetky podniky však majú rovnaké výhody, pokiaľ ide o vypracovanie a zamestnanie stratégie.
Tip
Strategické schopnosti sa týkajú všetkých silných stránok spoločnosti - sú to ľudia, zdroje, zručnosti a kapacity - ktoré jej dávajú konkurenčnú výhodu.
Schopnosť súťažiť
Strategická spôsobilosť sa týka schopnosti podniku využiť všetky svoje schopnosti, schopnosti a zdroje s cieľom získať konkurenčnú výhodu, a tým prežiť a časom zvýšiť svoju hodnotu. Aj keď strategické schopnosti zohľadňujú stratégie, ktoré podnik používa, zameriava sa na aktíva, zdroje a pozíciu organizácie na trhu, pričom projektuje, do akej miery bude schopná v budúcnosti využívať stratégie. Neexistuje jediná metóda alebo univerzálna metrika na meranie alebo zaznamenávanie strategických schopností.
Prosperujúce na voľnom trhu
Strategické schopnosti podniku sú hlavnou súčasťou zvyšovania finančnej životaschopnosti a rastu napriek prítomnosti konkurencie na voľnom trhu. Mnoho skupín zainteresovaných strán sa pokúša zmerať a sledovať strategické schopnosti. Zahŕňajú investorov, ktorí chcú vložiť svoje peniaze do podnikov s primeranou šancou na budúci úspech a rast. Zamestnancom záleží aj na strategických schopnostiach, pretože identifikuje podniky, ktoré sú stabilné a je nepravdepodobné, že by klesli, alebo tie, ktoré musia znižovať náklady prepúšťaním.
Vedúci pracovníci v podnikaní sledujú metriku nielen pre svoje vlastné spoločnosti, ale aj pre konkurenciu, aby lepšie pochopili trhy, na ktorých pôsobia. Napokon, finanční analytici a vládne regulačné agentúry majú záujem na strategických schopnostiach, pretože zohrávajú úlohu v tom, ako si vážia a monitorujú podniky.
Identifikácia kritických kompetencií
Mnoho prvkov môže potenciálne prispieť k strategickým schopnostiam podniku. Aktíva ako hotovosť, majetok a patenty prispievajú k schopnosti podniku formulovať a využívať stratégie. Medzi ďalšie prvky patria ľudské zdroje a organizačná štruktúra, pretože schopnosti a vodcovské mechanizmy zamestnancov prispievajú ku konkurencieschopnosti podniku.
Súčasťou stratégie môže byť aj stanovovanie cien. Podniky, ktoré rozumejú tomu, ako manipulovať s cenami, aby maximalizovali zisky, budú pravdepodobne mať strategické výhody oproti konkurencii, ktorá má problém dosiahnuť za svoje výrobky výhodné ceny.
Strategická hodnotová analýza
Posudzovanie strategických schopností je zložitý proces, čiastočne kvôli množstvu faktorov, ktoré musí riešiť. Proces hodnotenia strategických schopností podniku je známy ako analýza strategickej hodnoty. Opiera sa o údaje z výročných správ, verejných prieskumov a trhových trendov, aby určil, ktoré podniky v danom priemysle majú strategické schopnosti, ktoré ostatným chýbajú. Keď sa podniky menia a získavajú ďalšie zdroje, analytici musia neustále uskutočňovať nové strategické analýzy hodnoty.