Za každým skvelým produktom je skvelý tím. Rovnako ako futbaloví spoluhráči, ktorí si navzájom prihrávajú, aby našli dokonalý zásah, každý spoluhráč hrá konkrétnu a zmysluplnú úlohu. Ukázalo sa, že tímová práca na pracovisku zvyšuje efektivitu, zlepšuje komunikáciu, urýchľuje generovanie nápadov, rozdeľuje pracovné zaťaženie a vytvára kultúru, v ktorej každý zamestnanec cíti pocit spolupatričnosti a posilnenia. Ako Andrew Carnegie kedysi poznamenal, tímová práca „je palivom, ktoré umožňuje obyčajným ľuďom dosiahnuť neobvyklé výsledky“.
Čo je tímová práca?
V najjednoduchšej forme je tímová práca činnosť, pri ktorej sa členovia organizácie stretávajú, aby pracovali na dosiahnutí spoločného cieľa alebo súboru cieľov. V dnešnom pracovnom prostredí sa môže tímová práca odohrávať osobne alebo (čoraz viac) online.
Stojí za zmienku, že dnešné tímy sú oveľa iné, ako tomu bolo v minulosti. Napríklad dnešné tímy sú rozmanitejšie a dynamickejšie a obsahujú jedinečné sady zručností, ktoré prinášajú nové výzvy a príležitosti. Výsledkom je, že každý projekt, ktorý si vyžaduje tímovú prácu, môže slúžiť aj ako príležitosť na osobný rast a profesionálny rozvoj.
Digitálna gramotnosť - alebo schopnosť využívať informačné a komunikačné technológie - je v tímovom prostredí čoraz dôležitejšia, pretože na pracovisku dominuje technológia.
Výhody tímovej práce
Vo výzbroji spoločnosti nie je väčšia zbraň ako skvelý tím. Pri streľbe na všetky valce majú efektívne tímy schopnosť zvyšovať efektivitu tým, že preberajú zložitejšie úlohy (myslite si, že „dve hlavy sú lepšie ako jedna“), zlepšiť komunikáciu uľahčením otvorenej diskusie a spolupráce medzi členmi tímu, maximalizovať výkon využitím každého tímu silné stránky člena, poskytujú príležitosti na osobný rast a pôsobia ako podporný mechanizmus pre zamestnancov.
Nie je prekvapením, že tímová práca na pracovisku tiež preukázala zvýšenie inovácie a tvorivosti tým, že členom tímu umožnila priniesť jedinečné a zreteľné pohľady na stôl. Keď sa využije efektívna tímová práca, riadi rast spoločnosti a zvyšuje výkon a úspešnosť využívaním jedinečných silných stránok a atribútov každého jednotlivca.
Nájdenie správneho vzorca
Nie všetky tímy sú vytvorené rovnako. Napríklad vládnuci vodca tímu alebo stret osobnosti medzi spoluhráčmi môžu potlačiť pokrok a zastaviť produktivitu. Priekopník v organizačnom správaní J. Richard Hackman zistil, že na tímovej súdržnosti nie je najdôležitejšie správanie; skôr musia byť splnené určité „podporné podmienky“ - robustná štruktúra, podporná atmosféra a presvedčivé smerovanie, aby tímy mohli naplno využiť svoj potenciál.
Tieto tri podmienky spolu so spoločným zmýšľaním pripravili pôdu pre úspešný tím. Medzi ďalšie faktory, ktoré podnecujú produktivitu, patrí hovorenie a rovnaké počúvanie každého člena, používanie energických gest pri rozhovore, spolupráca mimo formálnych nastavení (napríklad kancelárske stretnutia) a iniciatívna diskusia.