Divízna organizačná štruktúra

Divízna organizačná štruktúra rozdeľuje zamestnancov na segmenty, ktoré zodpovedajú konkrétnym produktom, službám alebo trhom. Každá divízia má určitý stupeň autonómie, doplnený o funkčné jednotky, ako sú prevádzkové, personálne, marketingové a výskumné a vývojové oddelenia určené na zameranie na konkrétne trhy a produktové rady. Táto organizačná štruktúra je vhodná pre podniky, ktoré prevádzkujú obchodné reťazce a dcérske spoločnosti v tuzemsku a na medzinárodnej úrovni.

Rozhodovanie

Divízna štruktúra decentralizuje rozhodovanie, ustanovuje jasné vzorce zodpovednosti a zlepšuje koordináciu. Uľahčuje delegovanie moci medzi divíznymi jednotkami materskej spoločnosti a v rámci divízií. To eliminuje byrokratické prekážky, ktoré sú charakteristické pre centralizovanú organizačnú hierarchiu. Divízna organizačná štruktúra umožňuje obchodným jednotkám upravovať operácie, formulovať stratégie a prispôsobiť špecifikácie produktov podľa prevládajúcich trhových podmienok v oblastiach ich jurisdikcie. To je obzvlášť dôležité v nestabilných trhových prostrediach, kde môže byť potrebná okamžitá reakcia na meniace sa trhové podmienky.

Pracovné prostredie

Štruktúra vytvára pracovné prostredie pre spoluprácu v rôznych odvetviach zameraných na zdieľanie nápadov a zvyšovanie individuálnych schopností zamestnancov. Špecializácia a jasné popisy pracovných pozícií umožňujú zamestnancom optimalizovať svoje zručnosti a znalosti v súvislosti s ich príslušnými produktovými radmi. Podporné pracovné prostredie poskytuje zamestnancom príležitosti na väčšie uznanie a príležitosti na povýšenie. To zvyšuje výkon a celkovú produktivitu obchodnej organizácie.

Kultúra

Divízna štruktúra umožňuje podnikom s medzinárodnými dcérskymi spoločnosťami zohľadňovať kultúrne rozdiely v stratégiách riadenia organizácie, poskytovania služieb a výroby. Pre divíziu je oveľa jednoduchšie vytvoriť priateľské multikultúrne prostredie, ktoré zohľadní potreby zahraničných aj miestnych zamestnancov. Divízie na medzinárodných miestach sú navyše schopné odrážať kultúrne úvahy pri navrhovaní, marketingu a distribúcii výrobkov, aby sa zabezpečilo, že zodpovedajú očakávaniam miestneho obyvateľstva.

Rezervácie

Autonómny štatút divízií môže mať za následok duplikáciu funkcií a zdrojov v rámci väčšej organizácie. To ovplyvňuje úspory z rozsahu vo funkciách divízií a preťažuje celkové možnosti podniku v oblasti zdrojov. Segmentácia organizácie podľa produktových línií vytvára hranice medzi divíziami, čo pravdepodobne povedie k zlej koordinácii medzi jednotkami a znemožní integráciu medzi produktovými radami. Delegovanie právomoci môže mať za následok stratu kontroly nad riadením a činnosťou divízií materským subjektom.