Plánovanie je kľúčová rola riadenia v každej organizácii, či už je to súkromný podnik, nezisková organizácia, podnikový podnik alebo vládna agentúra. Manažéri sa zapájajú do rôznych typov organizačného plánovania, aby strategicky nasmerovali svoje spoločnosti k ziskovým a úspešným budúcnostiam. Efektívne plánovanie sa spolieha na dôkladné pochopenie rozsahu premenných zahrnutých do každého rozhodnutia a spoluprácu so zamestnancami z rôznych úrovní organizácie. Zopakovaním niekoľkých príkladov organizačného plánovania môžete vylepšiť svoje vlastné plánovacie schopnosti.
Plánovanie rozvoja pracovných síl
Rozvoj pracovných síl spočíva v vytváraní rozmanitej a výkonnej pracovnej sily zloženej z lojálnych a spokojných zamestnancov. Vysokovýkonné organizácie sa nevyvíjajú náhodou; Konkurencieschopná pracovná sila je skôr výsledkom rokov efektívneho plánovania a úspešnej implementácie plánu.
Stanovenie cieľov na splnenie alebo prekročenie cieľov rovnakých pracovných príležitostí stanovených Komisiou pre rovnaké zamestnanie, EEOC, je príkladom plánovania rozvoja pracovných síl. Ďalším príkladom je vytváranie pokročilých výcvikových programov na rozvoj informovanejších a skúsenejších manažérov.
Plánovanie výrobkov a služieb
Cieľom pri plánovaní produktu je vytvoriť príťažlivejšiu kombináciu produktov alebo služieb ako produkty konkurencie. Plánovanie produktu je funkciou marketingového, finančného a prevádzkového oddelenia. Marketingové oddelenie je zodpovedné za odhalenie toho, čo ciele zákazníci chcú a potrebujú. Prevádzkové oddelenie je zodpovedné za poskytovanie informácií o tom, ako najlepšie navrhovať a vyrábať výrobky alebo vyvíjať služby; účtovné oddelenie poskytuje pokyny, ako udržať nízke náklady, a stanovuje ideálne ceny.
Model zisku pyramídy produktu je príkladom stratégie plánovania produktu. Podľa modelu pyramídy produktu spoločnosti ponúkajú niekoľko rôznych produktov v rovnakej kategórii, každý s inou úrovňou kvality a iným cenovým bodom. Zatiaľ čo spoločnosť môže dosahovať nízke zisky z produktov nižšej kategórie, obsluha všetkých typov spotrebiteľov v segmente trhu môže spoločnosti pomôcť získať väčší podiel na trhu pre jej vysoko ziskové prémiové produkty alebo služby.
Plány rozširovania
Dobrí vlastníci a manažéri firiem neustále plánujú ďalšie fázy rastu svojich spoločností. Rastové plány identifikujú príležitosti a prekážky úspechu na trhu a stanovujú stratégie na prekonanie prekážok a využitie príležitostí na získanie podielu na trhu od konkurencie.
Malé podniky majú k dispozícii množstvo možností, ako udržať svoje spoločnosti v raste. Napríklad marketing môže byť hlavným motorom rastu pre nové podniky bez zavedenej reputácie. Ďalším príkladom je, že licencovanie umožňuje výrobkom malých spoločností rýchlo sa dostať do národnej alebo medzinárodnej distribúcie prostredníctvom zavedených distribučných kanálov. Zlúčenie s inými malými spoločnosťami alebo snaha o získanie väčšej spoločnosti môže rýchlo zvýšiť veľkosť a trhový podiel spoločnosti, ako ďalší príklad.
Finančné plánovanie
Spoločnosti sa zapájajú do aktivít finančného plánovania rovnako ako jednotlivci aj domácnosti. Spoločnosti plánujú, ako riadiť dlh a využívať svoj zisk najproduktívnejším spôsobom. Dôvtipné podniky nikdy nenechajú hotovosť nečinnú; namiesto toho vždy dajú voľnú hotovosť na získanie výnosov alebo investovanie do budúcnosti spoločnosti. Majitelia firiem môžu vypracovať svoje vlastné finančné plány alebo sa obrátiť na skúsených odborníkov, aby maximalizovali hodnotu finančných podielov.
Uskutočnenie plánov na čo najproduktívnejšie využitie prideleného zisku je príkladom finančného plánovania v podnikaní. Spoločnosť sa napríklad môže rozhodnúť minúť všetok svoj zisk na marketingové aktivity na zvýšenie dopytu po ich produktoch a rozhodnúť sa použiť kredit na nákup dodatočného inventára potrebného na uspokojenie nového dopytu vytvoreného marketingovými výdavkami. Ďalším príkladom finančného plánovania v podnikaní je investovanie do štátnych dlhopisov na získanie kapitálových výnosov z inak nečinnej hotovosti.