Organizačný dizajn spoločnosti určuje hierarchiu, pracovný tok a podnikovú kultúru spoločnosti. Organická organizácia sa porovnáva s mechanickou štruktúrou s výraznými rozdielmi medzi nimi. Organická Structure e je decentralizovaný prístup, vzhľadom k tomu, mechanický štruktúra je centralizovaný prístup. Obidve majú pozitíva aj negatíva, pokiaľ ide o to, ako sa podniková kultúra vyvíja a plní poslanie a víziu organizácie.
Organická organizačná štruktúra
Organická organizačná štruktúra je údajne plochá, čo znamená, že neexistuje typická pyramída vedenia, ktorá by prúdila od pracovníkov na nižšej úrovni až po vyšší manažment. Často často existuje veľa zamestnancov, ktorí pracujú skôr v horizontálnych klastroch než v vertikálnych klastroch. Z hľadiska organizačného diagramu je cieľom vytvoriť homogénnejšiu kultúru zamestnancov prostredníctvom rolí decentralizovaného riadenia.
V rámci organickej organizačnej štruktúry sa zamestnancom odporúča, aby spolupracovali a aby tímy spolupracovali na úlohách alebo koordinovali tok informácií a povinností. Tímy sa rozvíjajú pri komunikácii horizontálnou formou naprieč tímami, namiesto smerovania informácií hore a dole v tradičnej hierarchii. Mnoho organizácií prijímajúcich organickú štruktúru implementuje otvorený pôdorysný pracovný priestor, kde sa verbálna komunikácia cení viac ako stála písomná komunikácia. Rola člena tímu sa môže upravovať podľa toho, ako sa potreby organizácie a okamžité úlohy časom menia.
Mechanistická organizačná štruktúra
Mechanistická štruktúra je oveľa tradičnejšia a je často okamžitým spôsobom, ako si nový podnik vytvorí organizačnú schému. Štruktúra je jasnejšie definovaná ako hierarchia s vedením, ktoré deleguje konkrétne úlohy a úlohy na nižšie uvedené. Tímy vedú skôr manažéri, než aby sa tím budoval v rámci súdržných skupín. Mechanistická štruktúra má tendenciu byť stabilnejšia a tiež rigidnejšia, pokiaľ ide o delegované vedúce úlohy.
S centralizovaným prístupom k vedeniu sa mechanistická štruktúra snaží mať pre každého konkrétny popis práce. Ľudia pracujú na jednotlivých úlohách a manažéri a vedúci organizujú pohyblivé kúsky. Písomná komunikácia sa používa na sledovanie a poradenstvo vo všetkých aspektoch práce; toto je organizačný model so silnými správami. Mechanistická štruktúra vyžaduje, aby si vodcovia budovali lojalitu medzi pracovníkmi, ktorí sa podriaďujú priamo im. Pracovníci musia mať výslovnú dôveru v to, že pokyny, ktoré dostanú, posunú spoločnosť bližšie k jej cieľom.
Budovanie efektívneho tímu
Organické aj mechanistické štruktúry majú klady a zápory. Prísny model mechanistického prístupu môže potlačiť kreativitu a inováciu. To je dôvod, prečo väčšina technologických spoločností, ako je Google, postupuje ekologicky. Aj organický model má problémy, pri ktorých príliš veľa nápadov na dokončenie úlohy môže spôsobiť pandemónium a neefektívnosť. Bez jasného vedenia sa môže hybná sila smerom k podnikovým cieľom posúvať a oslabovať a fragmentovať do odlišných prístupov medzi rôznymi tímami v spoločnosti.
Vedúci pracovníci v podnikaní musia zvážiť, ktoré prvky organických a mechanických modelov fungujú a ktoré nie. Integrácia hybridného modelu umožňuje organizácii zachovať plochý model, v ktorom sa oceňujú tímové inovácie s jasne definovanými cieľmi vedenia a špecifikovanými úlohami. Spoločnosť, ktorá si vytvorí organickú štruktúru iba preto, že vedenie nie je dosť silné na to, aby bola efektívnym lídrom, nebude mať úspech. Ale ak lídri prídu s definovanou víziou získania buy-inu pre tímy a potom uľahčia tímovú prácu smerom k tejto vízii, spoločnosť je pripravená na úspech.
Budovanie efektívneho tímu začína pochopením úloh potrebných na dosiahnutie akéhokoľvek firemného cieľa. Odtiaľ by vedenie malo ustanoviť kľúčové pozície v plochejšej štruktúre, ktorá definuje, kto je za čo zodpovedný. Aj keď to smeruje viac k mechanickému prístupu, dáva tímom jasné vedenie s konkrétnymi cieľmi, ktoré nepodliehajú tímovým predstavám. Vedúci pracovníci v konečnom dôsledku požadujú kreatívne prvky a tímovú prácu v organickej štruktúre s jasnosťou mechanizmu, pokiaľ ide o autoritu a víziu.