Podnikanie si môže vybrať z obrovskej škály potenciálnych organizačných štruktúr. Bočné organizácie, organizácie zhora nadol a ďalšie typy organizačných štruktúr je možné kombinovať do hybridnej štruktúry. Svetová banka definuje hybridnú organizačnú štruktúru ako štruktúru, v ktorej sa používa viac ako jeden organizačný dizajn. To umožňuje spoločnosti väčšiu flexibilitu pri distribúcii práce a prideľovaní pracovných rolí. Môže to byť obzvlášť výhodné v malých podnikoch, kde je menej zamestnancov na správu každodenných operácií.
Spoločná misia
Hybridná organizačná štruktúra vytvára spoločné poslanie a umožňuje zamestnancom pracovať na rôznych projektoch a v rôznych odvetviach. Táto štruktúra vytvára jednotný tím jednotlivcov so spoločným cieľom a rôznymi úrovňami skúseností a záujmov. Každý zamestnanec je schopný vykonávať prácu v oblastiach, na ktoré sa najlepšie hodí, prechádzať od projektu k projektu a v prípade potreby podávať správy rôznym jednotlivcom.
Narušenie trhu
Hybridné organizácie sa dajú použiť na takzvané narušenie trhu, čo je prípad, keď sa organizácia alebo produkt umiestni na trh rovnakým spôsobom, ako delové gule dieťaťa do bazéna. Použitím vírusových metód a „rozruchom“ je hybridná organizačná štruktúra schopná prekonať tradičné prekážky trhu, napríklad rozpočty na reklamu, ktoré by mohli ochromiť finančne menšie organizácie. Hybridná organizačná štruktúra môže zviesť vlnu narušenia trhu na vrchol vytvárania masívneho mediálneho blesku, ktorý podporuje vývoj a dopyt po produktoch.
Rozsah použitia
Ďalším prínosom pre hybridnú organizačnú štruktúru je obrovský rozsah, ktorý je možné dosiahnuť jej využitím. Namiesto špičkovej tradičnej štruktúry riadenia a zamestnancov hybridná organizácia používa štruktúru založenú na pavučinách, ktorá zahŕňa skupiny jednotlivcov, niekedy v rôznych geografických oblastiach, spolupracujúcich na dosiahnutí spoločných cieľov. Týmto sa tiež odstráni problém distribučných potrubí spomaľujúcich prístup k hotovému produktu.